기업에서의 경영자들의 고민은 쓸만한 사람이 없다는 부분에 대
한 고민이 큽니다.
 
 구직자들의 경우에는 왜 자신을 써주지 않는지에 관해서 고민이
아주 많이 있습니다.
 
이런 부분의 불일치를 해결해 주는 방법은 마인드 맵핑이로 자신
의 정확한 현재 위치를 기업인에게 제안을 할수 있어야 합니다.
 
자신의 자질을 정렬을 하고, 자신이 50점이면 50점인것을 명확히
보여주고, 경영자는 이런 부분이 20점이니 , 이부분을 올리면 연
봉 몇백만원을 더 줄수 있다는 제시를 할수 있는 계약 관계가 필
요 합니다.
 
요즘의 경우에는 사회 전반으로 투명성에 대해서 많은 고민과 정
착이 이루어 지고 있습니다. 투명성이란 부분이 결국에는 가장 생
산성이 높다라는 결론입니다.
 
투명함에 대처를 하기 위해서는 최선을 다한다는 생각보다는 자
신이 가진 모든것을 정확하게 보여 줄수 있는 정리 기술이 필요로
합니다.
 
마인드 맵핑 코치를 통해서 자신의 모든것을 정리를 할수 있는 능
력을 키우고, 그리고 그 정리한것을 토대로 여러 다방면에서의 조
언을 받으면서 그림 자체를 키워야 할것입니다.
 
전문가들은 바쁘기 때문에 일일이 차트를 만들어 줄수가 없습니
다. 병원을 가더라도 간호사 분들이 차트를 기록 해주면은 의사가
판단을 해서 처방을 내리는 전문가적인 분업 시스템이 갖춰져 있
습니다.
 
차트 기록을 전문가에게 부탁하기에는 비용적인 측면이 부담이
되기 때문에, 자신이 차트를 만들고 - 차트를 만들때 어렵다면은
마인드 맵핑 코치에게 큰틀을 잡고 나서........경륜이 있으신 분들
이나 전문가들을 찾아다니면서 자신의 부족한 부분, 채워야 하는
부분들을 찾아내고 노력을 해가는 과정이 필요합니다.
 
근본적인 경쟁력 자체를 높여야 합니다.
 
문제란 무었을 이야기 할까요?
모든 사람들의 문제는 각각이 틀려지게 됩니다. 가정에 문제가 있
는 사람. 본인에게 문제가 있는 사람, 직장생활에 문제가 있는 사
람.............등등
 
모든 사람은 문제를 가지고 있습니다. 그중에서 가장 두드러진 부
분이 중심된 문제부분이라고 생각이 전부인것처럼 생각이 되어
지지만.
 
두드러지지 않은 문제 역시 언제 터질지 모를 시한폭탄과 같습니
다. 숨기려 해도 숨겨지지가 않고 결국에가서는 문제가 생기기 때
문에 위험 관리측면에서 시나리오 를 만들고........그것을 해결 정
리해 나가야 할것 입니다.
 
생각지도 못한 문제가 터짐으로써 모든것이 망처지는 경우들을
우리들은 흔히 보게 됩니다.
 
SWOT 분석이란 툴이 있습니다.
 
STRONG, WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREATEN.......
 
강점과 약점, 기회와 위협을 나눠서 설명해 주는 분석 툴입니다.
하나하나의 문제점을 이와같이 나누어서, 기회와 손실까지도 기
술을 해서, 목표하고자 하는 답을 찾을 수 있습니다.
 
전문가와 상담을 할때 이야기 하는 것이 다 돈입니다. 전문가에게
해결책을 기대 하기 위해서는 자신의 부족한 부분을 전부다 이야
기 할수 있는.....용기와 분석능력이 필요합니다. 그것이 없으면은
전문가에게 전문가 다운 해결책을 받아보기 힘듭니다.
 
그것은 결국에는 자신이 초우량 인간으로 가기위한 중요한 걸림
돌이 될것입니다.